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郭台銘:沒有失敗,永遠不會成功!風雨中的寧靜,沒有風雨,哪來的寧靜?
2020/12/02
2020/12/02

01 精神:始終把事業排在第一

郭台銘認為,再好的題目也有失敗者,再不好的題目也有成功者,關鍵是精神。

創業家精神:

要有狼性

遇困難一定把創業放第一,你的決策都要以創業為重要考量,要做一個創業家,必須要犧牲你自己的時間,把事業排在第一,那你的很多東西就必須往後排。

一年360天,一天24小時,你腦子就是想著說我必須要把這件事做成功,要把不必要的應酬拋諸腦後。 我每天工作15個小時,誰想接替我的位置,誰就應該比我更努力。

只要談工作,就要有目標、有壓力。做任何事,一要有責任心,二要勇敢面對挫折與困難。 人沒有天生的窮命和賤命,只有你如何地磨練自己;三要有決心,說到要做到。幹事業最重要的也是有決心,所謂創業精神,核心也是看有沒有決心。

「剛創業時,我白天跟白班幹,晚上跟夜班幹,夜班散場還要連軸轉,實在撐不住,才把電話簿當枕頭,睡不了多久,大清早就又爬起來接著幹。現在好像有句話,錢多事少離家近,睡覺睡到自然醒,如果我的孩子面對工作存這種心態,我隔天就打斷他的腿。」

要能找到協助你成功的資源

錢,現在對全世界創業者來講都不是難事,問題是拿錢後怎麼把產品開發出來,能上市。

一定要瞭解市場趨勢

因為現在資訊時代的傳遞非常快,你做什麼東西別人也都會做,所以產品定位和市場定位清楚,做事才會事半功倍。

02 學習:向偶像成吉思汗偷師

郭台銘的偶像是成吉思汗,還曾專門趕到內蒙古探訪成吉思汗後人,瞭解「一代天驕」及其子孫如何打到歐洲,統治當時世界已知版圖80%的領土。

成吉思汗的後人回答: 太陽往哪裡下山就往哪裡打。冬天往西邊靠「南」打,因為北邊俄羅斯的大地冰天雪地;夏天往西邊靠「北」打,因為靠南邊的沙漠地區酷熱難耐。

成吉思汗的部隊每個人帶三匹馬,輪流背負,戰士在馬背上一邊日夜兼程,一邊睡覺休整,兵貴神速,給敵人措手不及、毀滅性的打擊。

郭台銘感慨: 「這樣的統帥和軍隊,如果不能征服世界,那人類發展的史詩就黯然無色了。」

郭台銘後來總結了成吉思汗的成功秘笈用於管理富士康:方向、時機和程度都要靠速度完成。平的世界的競爭制勝,必須仰賴於速度和效率。經濟趨勢和國家政策可視為「順著太陽落下」,邊建廠邊出貨如同「馬背上行軍」。

也正是這樣,郭台銘才能迅速崛起為「全球代工之王」。

03 執行:一種紀律、一種決心

郭台銘是一手建造起鴻海帝國霸業的執行長,他看不得年輕人不上進,看不得事情沒效率。他認為,走出實驗室就沒有高科技,只有執行的紀律;執行力說穿了,就是看你有沒有決心。

在郭台銘眼裡, 執行力是一種紀律、一種決心。在郭台銘的字典裡, 沒有「管理」,只有「責任」。帶人如帶兵的郭台銘相信,只有擁有一支負責的隊伍,充分發揮執行力,產品才能使客戶放心。

為什麼有的企業執行力不到位?郭台銘有自己的理解:「對許多企業來說,任務像座山,永遠也做不完,加上人有惰性,執行的持續力會逐漸下降,會打折扣。如果領導不監督好,下面就沒有人主動去做了。」

郭台銘進一步解釋說,一個員工執行得差一點,不會影響到公司的大方向,因為他只負責一個小的方面;但是,每個人都執行不及格,就會影響公司的大戰略。細節決定成敗,一個企業沒有執行力,缺乏速度、准度、精度的全面貫徹,這裡做得不行,那裡做得不夠好, 最後就失去了競爭力。

對派駐幹部訓話的時候,郭台銘一語點破「執行力」的要害: 「所謂執行力,就是速度、准度、精度的全面貫徹。」

一般來說,企業要想提高自己的執行力可以從以下五個方面著手:

Tip1:溝通是前提。有好的理解力,才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半,通過溝通,群策群力, 集思廣益,可以在執行中分清戰略的條條框框, 使企業執行更順暢。

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